Základným predpokladom pre úspešné projektové riadenie vo firmách je dodávanie projektov v dohodnutých termínoch v najvyššej možnej kvalite.  Na to, aby sa tieto predpoklady naplnili, potrebuje projektový manažér predovšetkým dobre motivovaný tím. Jednou z mnohých úloh projektového manažéra je preto udržiavať motiváciu svojho tímu na dostatočnej úrovni. V tomto článku si uvedieme 5 tipov, ako motiváciu v tíme udržať a rozvíjať. 1….

Analýza požiadaviek softvérového riešenia je rozhodujúcim faktorom pre úspech alebo naopak zlyhanie systému vo firme. Požiadavky by  preto mali byť detailne zdokumentované, použiteľné, merateľné, atomické,  testovateľné, jednoznačne identifikovateľné a mali by byť definované na úrovni podrobností dostatočných na návrh systému. Analýza požiadaviek koncepčne zahŕňa 4 typy činností, ktorými sú:  Špecifikácia požiadaviek na softvér Po obsahovej stránke sa systémové…

Sú dáta vašej firmy naozaj v bezpečí? Nepodceňujte jej zabezpečenie, môže vás to stať priveľa. S rastúcim počtom používateľov, zariadení a programov v moderných spoločnostiach, v kombinácii so zvýšeným množstvom údajov (z ktorých väčšina je citlivých alebo dôverných) význam kybernetickej bezpečnosti stále rastie. Rastúci objem a sofistikovanosť kybernetických útočníkov a útočných techník tento problém ešte viac…

Firemné činnosti sú o procesoch, rozhodnutiach a distribúcii údajov. Tieto procesy sú zvyčajne v pravidelných časových intervaloch a zahŕňajú viacero rolí, či systémov, ktoré ich pokrývajú od začiatku do konca. Rozhodovanie si vyžaduje overovanie údajov dostupných v mnohých systémoch, pričom je potrebné neustále prispôsobovať rozličné pravidlá. Pre spoločnosti je dôležité, aby zvládli riadenie takýchto procesov, preto sme v ITAPSe…

Projektový manažér = efektivita plánovania Požiadavky zákazníkov na kvalitu a komplexnosť vyvíjaných aplikácií a automatizácií procesov sú čoraz náročnejšie. Aj pri projektoch v našej spoločnosti, do ktorých je zapojený celý rad ľudí, je nutné priebeh projektu plánovať, organizovať a monitorovať. Projektové riadenie sa často považuje za zbytočnú a nepotrebnú zaťaž pre rozpočet, pretože môže dosahovať až 15 %…

Pandémia koronavírusu zmenila svet, ako ho poznáme a prinútila obrovské množstvo podnikov zvážiť svoje ciele a prístup k práci. V prostredí projektového manažmentu nastal dynamický posun v súvislosti s lockdownom a vytvorili sa nové unikátne príležitosti pre manažérov. Či už sa jedná o implementáciu nových technologických riešení, samotné vylepšovanie systémov alebo zmenu podnikovej infraštruktúry. Je zrejmé, že táto doba…